Coaching ejecutivo consiste en realización de prácticas para desarrollar las capacidades de los directivos de la organización
El término coaching se describe como un método que consiste en acompañar, instruir o entrenar a una persona o a un grupo de ellas, con el objetivo de conseguir cumplir metas o desarrollar habilidades específicas.
En Ishmati hemos desarrollado una metodología de coaching orientado a los directivos de una organización basado en nuestra metodología Moskali, en programación neurolingüística, gestión de competencias, así como en otras técnicas generales y propias.
El coaching ejecutivo es similar a nuestro servicio de coaching organizacional con tres consideraciones:
• Tiene un enfoque más integral: toma en consideración diversos aspectos de la organización. Para ello se basa en la perspectiva de la metodología Moskali.
• Se enfoca tanto en las competencias individuales del ejecutivo como de la organización que dirige.
• Considera el diseño e implementación de acciones de transformación de la organización. Por lo tanto, es un esquema para implementar paulatinamente la metodología Moskali
METODOLOGIA
La metodología que se sigue es la siguiente:
• Identificar las competencias personales a desarrollar, así como de la organización que dirige.
• Analizar obstáculos para desarrollar la competencia. Se consideran tres tipos:
- Problemas para que el directivo guíe a la organización, tanto personales (ejemplo, autoritarismo excesivo) como organizacionales (ejemplo, capacidades de trabajo en equipo del grupo).
- Habilidades personales. Competencias gerenciales que pueden requerir ser mejoradas (ejemplo dirección de proyectos, finanzas, gestión de riesgos).
- Ambiente organizacional. Tales como herramientas o normatividad inadecuadas
- Definir objetivos y métricas para evaluar el cumplimiento de objetivos.
- Determinar conocimientos y habilidades requeridas para desarrollar la competencia.
- Identificar requerimientos y herramientas requeridos para desarrollar las competencias. Aspectos necesarios para subsanar los obstáculos y potenciar el desarrollo.
- Diseñar actividades e integrar un plan de acción. Ello incluye lo siguiente:
- Cambios en el ambiente de trabajo.
- Capacitación y cambio de paradigmas, de acuerdo a las necesidades.
- Prácticas de entrenamiento; dificultad alta pero no excesiva, e incremental.
- Aplicación de innovaciones y resultados. Si en la práctica se encuentran aspectos valiosos, ponerlos en práctica.
- Trabajo frecuente y progresivo.
- Medición de resultados, de acuerdo a las prácticas y el diagnóstico de la organización.
- Coordinar la ejecución del plan de acción.
- Evaluar los resultados y determinar acciones futuras
Las acciones se realizan en forma iterativa, buscando que cada vez el grado de competencia sea mayor.
